自从在银河商学院深市总裁班听过几节经典的管理课程后，倪长乐就有了转变的思路。要慢慢地从具体事务中解脱出来，把工作重心放在管理上。

管理，这玩意谁都能说上几句。

欧美等发达国家早就整出了诸如经验管理、科学管理、行为管理等等流派，各流派思想自成体系。

国内各大院校趋之若鹜，纷纷把彼得等人的著作翻译并在本科生甚至研究生当中授课。

各行各业、大大小小的公司不断通过一些商学院或协会组织去微华集团等龙头企业学习。甚至，还有些去了ft等国外名企参观考察。

但这种考察和学习，往往都以感慨结束。国情不同，人家的管理思想就是给你抄，你也得不到精髓。

倪长乐觉得管理很简单，就是管人。管人，就得懂人。

老祖宗传下来的各种国学精粹中，就有大把关于对人性的理解。不懂人性，就是不懂管理，就是盲人摸象。

像现在倪长乐问孟平的这一句，看似平淡，实则却极为精妙地照顾到了孟平的感受。

孟平马上就说了他的看法。

“国内现在有几家主要生产增量式编码器的，收购是一个方法。但收购这种公司，对咱们没多大用。在高精尖场合，还得买进口的。”

“现在还没有哪个公司掌握编码器或光栅尺的核心技术，因为能买到的光刻机是低端的，没有母模版，只能做点精度不高的。”

孟平说的是事实。

比如注塑机油泵伺服系统中用到的旋转变压器，基本上配的都是日系多摩川的。多摩川和海德汉是一个级别。

倪长乐点了根烟，笑道“那我们就把这个领域朝前推进一步。这事我已经决定了，反正增量编码器用量也不少，这和同步电机一样，早点收编一家过来，对咱们有好处。”

孟平点点头，微叹一口气“我明白您的意思，咱们要彻底摆脱芯片类产品的掣肘，还有很长一段路要走。”

倪长乐“现在几家同行都只管卖产品挣钱，却没有去想系统整合，他们宁可买好车好别墅，也不肯把资金投到这方面，我们就要反其道而行之。等他们反应过来的时候，已经迟了。”

“前几天，韩青竹介绍了两家风投。这两家风投居然想给我们投入资金去做光伏逆变器。我直接拒绝了。”

孟平微微一怔，然后笑着问“倪总，这现在可是炙手可热的好项目呀，干嘛要拒绝呢？”

前年和去年，光伏这块先后出了一个施首富、一个彭首富，国内很多人眼热。

倪长乐摇了摇头“光伏逆变器上游核心元件和咱们重合度高，技术开发也不难，但下游应用基本上没有重合度。其次，光伏产业主要靠政策，这种没有自我造血能力的行业，风险大于机会。

至于那两个首富么，我并不看好他们。

再说了，就现在的光伏电池转换效率，想要大规模应用，也是数年以后。咱们这点资金，用在刀刃上，下一步就进军轨道交通和电梯这些关键领域。”

孟平若有所思“如果换成是我决策，我还真经受不住这个诱惑。现在各地政府对光伏扶持力度可大了。”

倪长乐“你和老葛都是股东，我会认真听取大家意见。但进入光伏这事，我直接否了。如果说要赚快钱，那还不如囤房子。但那样就实在没意思了，纯粹是为了钱。”

成功，资金来源不是问题，好项目的投向才是个大问题。再过几年，也许驱动控制这块的利润就要大幅下滑，不如聚焦在编码器这种精密产品上。”

两人随后又交流了一些发展方向上的意见。

孟平建议不要再往外销这块投入太多人力和资金，就两个外贸跟单就足够了。

倪长乐点点头“通用型外单有就接，没有就不接。