些用户需要靠提高“51魅力值”的办法吸引别人的关注，1000点“魅力值”的价格为25元人民币，而魅力值至少在10000点以上才有收效，它意味着从一个用户身上赚取数百元的“魅力钱”并不是什么难事。这类似史育柱的网络游戏《征途》，只要通过钱就能买到服务的做法会在多大程度上破坏社交网络的真正意义并引发“泡沫”，不能不令人关注。”

“同时，51方面还建立了强大的地面推广，在网吧内鼠标垫、海报和文化衫等产品，创造与用户“对接”的机会。效仿扣扣秀、商城等模式，也推出了类似的“51秀”、“51商城”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买，但与扣扣不同的是，在全国80的网吧，用户可以通过特定的分销渠道购买到充值卡——它反向地拓展了在网吧的影响力。”

“巨人在收购成功之后，51可以跟征途相辅相成，借助游戏扩大基本面增加用户粘度，在用过51来吸引更多的游戏用户，来达成游戏推广的目的。”

陈炳浩在介绍完两家公司并购的预期之后，接着补充道：“目前我们另一家对手，校内网已开通国内3000所大学，注册用户已达2000多万，基本上相当于2007年国内在校大学生的总量，其中每月活跃用户量在70左右。而在我们之后，校内网平台上涌现出的p已经达到778个，有374位个人和团体开发者参与了校内网p开发。一些游戏娱乐类的p使用人数也得到了惊人增长。‘好友买卖’在校内网的使用人数达到543万、‘抢车位’多达179万，其他‘急速飙车’、‘三国风云’的使用人数也超过100万。这为校内网在校园和白领阶层的扩展了充沛的动力...”

“51主要面对的是游戏用户，校内网不用说了，这个名字就知道定位在大学生群体。这个两者都有很大的局限性，我觉得我们可以把重点放在参加工作的白领上......”

陈炳浩跟说出了自己的一些计划以及应对51和校内的一些策略。

说完之后，陈炳浩回到座位上坐下。

而宁远这时候站起身来，拉过一面黑板，然后写下“游戏用户”“大学生”“精英群体”“知识分子”

然后画上一个大圈，然后用手指轻轻敲了一下黑板。

“小朋友才需要做选择，我们全都要。”

“我们要打造的是泛娱乐化的社交平台，开放性、多元性、娱乐性这些是重点......”

宁远说的很明白，开放性平台。

这一点在facek的扩张中也得到了较为明显的体现。自从2007年5月，facek发布f8计划正式推行“开放平台”计划，允许第三方开发机构利用facek的开发工具开发新的服务。

在最高时，在facek开放平台上已经接入了22000多个应用，由此facek获得了超越yspace的充沛动力，用户扩展数字节节上升，一年之后全面超越yspace，成为全球最大的sns站点。

在最初的6个月内活跃在facek开放平台上的服务和应用就是以娱乐游戏为主。这也为facek突破校园领域进入白领和企业阶层了助力。

其实校内网更像是facek最初的定位，但是他还没有及时的针对用户群作出调整。

这也就是围脖的好机会。

另一个时空里新朗的围脖是借着饭否关闭的时间节点，同时利用泛娱乐化平台优势，先后击败其他几家门户网站，成为sns网站领域的霸主。

而目前宁远提前就进行了布局，比另一个时空里的围脖早了两年。

如果能在巨头们入场之前就奠定胜负之基，这对于后面的人力财力精力消耗来说就小得多。

“所以，我们不需要给自己设定条条框框，一