年底的时候，沐阳和高层商量了一下，把技术组织人员变化一下。

汪海是集团技术资深副总经理，5级别。

集团一共4个5，分别是技术、生产、质量和人事，无销售。

而6已经是集团副总裁级别了，目前公司就两个人是6级别，分别是管销售的杨海和负责各子公司的云天海。

7是总裁周晨，8是董事长沐阳。

集团各副总经理是4级别，由于技术是公司的核心，其待遇要比同级别人员高一级别，比如技术3与其它部门的4待遇是一样的，即汪海与杨海享受同样的待遇。

星海集团目前的技术经理，其实就是各项目部门的技术总监，不过级别还是3级别。

在别的机械公司，可能一个技术经理下属只有十几人，甚至只有几人；

但在星海集团，一个技术经理下属上千人，负责几个副经理，十多个组长。

也可以说，星海集团的技术经理就是研究所所长，技术带头人。

在其它部门，副经理也是负责数百人的团队。

只不过，头衔太小，曾经闹了不少笑话。

一家公司的副总经理与星海集团的业务主管对接业务，两方有些争议，业务主管说要跟自己的上级领导业务副经理汇报一下。

“两千万的业务，不是应该跟你们大领导汇报吗？”

“在我们公司，副经理级别已经很高了，一般不处理五千万以下业务。”

细问之下，才知道星海集团的副经理管理数百人，比他这位副总经理管理人员还多，而且星海集团的每位员工都是行业精英。

让对方尴尬的是，星海集团工作几年的老员工年收入比他这位副总经理还高。

这件事结束之后，这位副总经理在同行吹牛比：“如果能让星海集团的副经理级别接待，可以吹一辈子牛比了。

至于核心部门的经理，那都是行业大老级别。

我跟你们说呀，不要小觑星海集团的一个普通员工，说不定就是青北毕业的研究生。

反正，不要被星海集团的头衔给坑了，人家说自己是某部门的组长，在其它公司就能当副总级别。”

实际上，大多公司根本没有什么机会与星海集团做业务，找不到门路。

如果有业务往来，说明公司业务的技术含量比较高了。

那些星海集团的供应商，对外宣传直接拿星海集团来宣传：“我们是星海集团的合作供应商，经过星海集团的质量体系审核过，那些行业的质量标准在星海集团面前算什么，人家不认，已经有自己的标准和体系了。”

星海集团发展这么多年，从采用国际标准，到制定自己的企业规范，形成标准。

一些前沿领域的企业标准，已经被国家和国际同行采用，时间长了，自然就是国际标准。

像国际新能源充电标准，就是星海集团制定的。

所以说，一流企业定标准这说法并没有说，因为同行认可。

比如说某企业要采购一批新能源充电设备，要求甲方按照星海集团的标准进行生产。

转回话题，

汪海管理各技术部门有些疲惫，并不是他能力有限，而是公司技术跨越太大了，哪怕换上其他人，也是没有办法，只有沐阳这个开挂的能够通晓各行业知识才管理得顺一些。

但沐阳重点不是在管理，而是前沿技术输出和技术攻尖，他就是星海集团技术的龙头。

汪海的任务就是各个科研项目完成后，他来维护管理。

比如飞龙号地效飞行器，对沐阳来说已经完工了，不会再花精力在上面了，后续的技术改进、产品优化、运营、维护等工作就是汪