印尼。

雅加达中央商务区。

益民网金的海外子品牌YiminbankCEO庄楚光带着一行员工早早在写字楼下等候着了。

益民网金收购宝石银行，最开心的莫过于他。

此前，一直有同行调侃“Yiminbank”，明明是P2P公司，非要给自己脸上贴金，叫“益民银行”。

这次可以打脸了！

总部已经通知他了，宝石银行收购完成后，将更名为“益民银行”，“Yiminbank”品牌将合并进益民银行体系中。

而他，将担任益民银行首任行长！

一队豪华车队缓缓停在了写字楼下，庄楚光赶紧整理了一下衣服和领带，务必得给张总一个好的形象展示。

张益达走出车内，一眼就见到了等候在此的庄楚光。

张益达笑着拍了拍他肩膀，“楚光啊，这一年多辛苦了！”

“不辛苦不辛苦，非常感谢张总的栽培！”

这话是实话，虽然庄楚光长期驻扎海外，但期权、薪资却是一点没少他的。

想象一下九十年代外资高层领导在魔都的生活，庄楚光现在差不多过的就是这种生活。

寒暄了几句，张益达跟着走进了写字楼。

很长一段时间没来印尼视察了，张益达发现这里早已鸟枪换炮。

三层写字楼，上千名员工，放在国内互金领域，也能算得上是中大型公司了。

在印尼，这就是当之无愧的一霸！

“单月放款过亿元”，这个水平已经是印尼最高了。

再高，就要放宽风控标准了。

张益达对着报表沉默不语，庄楚光还以为是对这个业绩不满意。

赶紧开口解释道：“张总，这印尼跟国内有很大的不同。

我们发现，一个人放款75美元～300美元最为合适。既有规模效应，也符合风险分散的原则……

用最简单的话来说，就是这个标准去放，坏账规模最可控，利润率也最高！”

张益达不是对财报不满意，而是太满意了。

每个月放款1亿人民币，日息0.8，即使坏账高达5，每月毛利润也有近2000万。

再把薪资成本、广告成本等各项成本一减，也有差不多1000万元的净利润。

印尼这点业务贷款规模只占益民网金整个集团的1，但净利润却可以占到整个集团的4。

换句话说，就是在印尼放贷，净利润率可以比国内高4倍。

利息嘛，岂止才高4倍！

印尼这边年化利率是292，国内是36，差不多8倍以上差距。

这个利率标准，也是符合两国法律规定的。

既然到了印尼，就得入乡随俗。

降低利率固然可以吸引客户，但是也会拉仇恨，并且还没法维持高速扩张。

“没有胡乱催收吧？”

庄楚光赶紧摆了摆手，“绝对没有！我们聘请了印尼最顶级的律师事务所作为我们公司的法律顾问。

所有催收流程，都是他们帮助我们进行构造和完善的。”

张益达点头，做这一行，最怕的就是催收搞出事情。

“理财端怎么样？还供应得上资金吗？”

庄楚光苦笑着摇了摇头，又感叹：“还是咱们中国老百姓有钱啊，益民网金现在单月交易额快突破百亿了吧？”

“上个月就达到单月百亿交易额了，压过了陆金所，名列全国第一。”

张益达不知是该哭还是该笑，这个体量基本上不比一些中小型城商行差了。

但这么大体量，清退起来也是