团队成熟后，货物配送、搬家业务也可以上线。

最终目标，是拥有数千万员工，让快递的配送，都外包给速送科技。

江峰自然没有任何意见。

他一个打工的，公司运营大方向，肯定是老板说了算，他只在老板定的方向框架下完成工作。

“我明白了，不会亏待员工，那就按照最低标准2300多基准交社保，公司交大概500元，员工部分200多。”江峰算了算账说道。

算完后，陆恒觉得成本也不高嘛。

接下来两人计算外卖配送员具体能拿到手多少钱，公司出多少，最终应该收多少配送费。

因为公司独立运营后，速达外卖相当于将业务完全打包给速送科技，以后财务也方便计算速达外卖的利润，每单只需要给速送外卖服务费。

经过核算，未来速送外卖员工，将拿到基础薪资购买基本社保，员工拿到手2100左右。

这是员工底薪。

而公司付出成本2700元。

配送员创造的利润，只有速达外卖的每个外卖订单。

速达外卖的利润总体很高。

因为都达到30%抽佣，未来平台广告费用，还有额外利润。

现在就算每单20元，抽佣6元，给速送科技一个单子，肯定在2到4元内，要留一些利润给速达外卖，才能覆盖运营成本。

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陆恒当然也不想自己贴钱做公司。

员工工资返利归返利，如果正常运营能盈利，干嘛非要亏钱做大冤种。

江峰的意思是员工收入加上底薪，顶级的拿到五六千就行了，普通的也能拿个三四千。

现在白领公司都不一定能到手五六千！

“普通外卖员跑一天平均能40单，上个月我们最厉害的跑出过120单，但抛开公司多份那种，我估计努力的配送员，应该能达到80单左右，平均就算50单吧，我们配送员也没有周末，干多少拿多少，拿底薪就必须得干满工作日。”

“那就算工作日21天，一个月1050单，给员工1块钱提成就行了。”江峰用A4纸写写算算。

现在算出了员工的收入，低的干满工作时间，加上底薪，至少3000元。

高的上限也很高。

能送60单一天，再加班干满30天，拿到四千没问题，到时候再搞点奖金激励，五千有望。

这可是2009年年底，拿到这个月薪，很不得了。

算完员工，那就要算公司支出和利润了。

还是按照50单，每单收速达外卖3元以上才能覆盖成本。

因为底薪加社保就支出2700，员工提成1050元，员工创造的利润必须超过3750元。

要想盈利，就靠员工加班，不然只能勉强给员工发工资。

到底收多少钱，还得陆恒说了算。

以后其他公司，倒是可以江峰自己根据成本来决定。

“那就3元吧，多给速达外卖留点利润。”陆恒说道。

将来算账就方便了。

速送科技这边亏损，可以继续投资。

拿速达外卖的利润，自己稿费，投资速送科技。

速达外卖的财务报表将很好看！

陆恒想到个坏主意，他要的是很多员工返利。

速达外卖平台剥离配送员工后，员工不会太多，返利也没多少。

重点在速送科技，到时候发展出千万配送员都没问题。

那就可以出售速达外卖一部分股份，返利也方便计算，不然陆恒不知道别人占股，系统返利倍数会不会降低。

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