“要不董事长采用轮值制度吧！”章迎天提出一个建议。

董事轮流做，一年换一次，但没有实际权力。

结果还是没人愿意当，炎家沟集团如今已经是一家资产数亿的公司，没人敢上这个位置。

“干脆也让章书记担任嘛！”

这还真是一个办法，虽说董事长和总裁同时担任的案例并不多，但法律上也并不否决这种做法。

还有什么可说的，就这么整。

最终产生的董事长为章迎天，票当选，同时任总裁；副董事是炎冠玉；下面另设位董事会董事，包括炎父、媚儿嫂、炎子龙、炎少华等人。

另设监事会，由股东代表监督公司行政、财务等。

炎家沟集团注册资本为000万，子公司包括炎家沟香米公司、炎家沟品牌自营网店、炎家沟运输公司、炎家沟品牌总经销、炎家沟农业公司（红橙合作社、蔬菜基地主体公司），炎家沟加工厂（整合水稻烘干、蔬菜包装、屠宰加工等业务）。

更系统的公司架构终于产生。

更高的效率，更健的监管和制度，这是一个公司长远发展的必备条件。

不然像以前那样，管理混乱，财务什么也不够清晰。也就是章迎天，换一个别的人，贪墨了多少钱你还未必知情。

“集团成立后，将继续加大炎家沟香米公司的投入，扩大香米种植面积；炎家沟品牌总经销将继续加大营销投入，不断增加销售渠道……我们还将启动炎家沟品牌自营实体店计划，年内在北上广深建成至少四家炎家沟品牌自营实体旗舰店，并联网络销售渠道，实施多仓库就近发货，提升顾客购买体验……”

章迎天就第一次股东大会作出总结和对未来一年的一些规划。

品牌自营店的计划，炎军之前一直就有，但投入不小，资金上面是一个问题，而且货物数量不足也是一个问题。

但现在不缺资金，而且也拥有蔬菜、水果、鲜肉、道香酒、龙鲤、香米、花卉等常售商品，已经足以支撑起一个店面来。

虽说现在的网络+代理模式也挺好的，但缺点也多，甚至连价格都有些不受控制。一些黄牛代理哄抬物价，99元一瓶的天仙酒，直接炒到150多，你还管不了。

品牌自营店更受控，更能扩大品牌影响力，关键还是和网络渠道的联动。因为蔬菜和鲜肉更需要新鲜，单仓库的供应难以满足国网络消费者的需求，是完善网络销售的重要环节。