的担忧。太空旅游项目得以继续推进，但速度有所放缓，团队利用这段时间进一步优化项目的各个环节。

与此同时，企业的智能家居业务也在持续创新。研发团队开发出了新的能源管理系统，能够让智能家居设备更加高效地利用能源，实现节能减排的目标。这一系统与当地的电力供应网络相连接，可以根据电网的负荷情况自动调整家庭电器的使用，例如在用电高峰时段自动降低一些非必要电器的功率，而在低谷时段则进行智能充电或储存能量。

市场部门抓住这一创新点，大力推广智能家居产品的环保节能特性。他们与各地的环保组织合作，举办了一系列以“智能家居，绿色生活”为主题的推广活动，吸引了大量关注环保的消费者。智能家居产品的市场份额进一步扩大，成为了全球家庭追求现代化生活方式的必备选择。

在企业发展的过程中，皇后始终没有忘记对人才的培养和企业文化的建设。她设立了企业内部的大学，为员工提供从技术技能到管理知识的全方位培训课程。企业文化也更加注重创新、责任和团队协作，定期举办各种文化活动来增强员工的归属感和凝聚力。

随着企业在智能家居和太空探索两大领域的稳固发展，皇后开始思考企业的多元化战略布局。她注意到虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术在教育、医疗、娱乐等多个领域的巨大潜力。于是，团队又开始涉足VR/AR技术的研发与应用。他们首先将这些技术应用于太空旅游项目的前期培训中，游客可以通过VR设备身临其境地体验太空飞行的全过程，包括应对各种紧急情况，这大大提高了游客对太空旅游的准备程度和安全感。

在医疗领域，团队与各大医院合作，开发出基于AR技术的辅助手术系统。该系统可以将患者的身体结构三维立体地呈现在医生眼前，并且实时显示手术部位的各种生理数据，帮助医生更加精准地进行手术操作。这一技术的应用在医疗界引起了轰动，进一步提升了企业在高科技领域的声誉。

然而，随着企业涉足领域的不断增加，资源分配和业务整合又成为了新的挑战。不同业务部门对资金、人力和技术资源的需求日益复杂，如何确保每个业务都能得到足够的支持并实现协同发展，是皇后和她的团队需要解决的下一个重大问题。

皇后深知资源分配和业务整合问题的严重性，她决定亲自牵头成立一个专门的战略资源管理部门。这个部门由企业内最具经验的财务专家、人力资源专家和业务分析师组成，他们的任务是深入研究各个业务板块的发展现状、潜力和资源需求。

首先，在资金分配方面，战略资源管理部门制定了一套基于风险和回报评估的资金分配模型。对于像太空探索这种高风险但潜力巨大的业务，在保证其基本研发和运营资金的基础上，根据项目进展情况灵活调整资金投入比例。例如，当有新的太空探索项目处于关键研发阶段时，适当增加资金支持以确保项目顺利推进；而对于相对成熟的智能家居业务，资金更多地投向市场拓展和新产品研发，以保持其市场竞争力。

在人力资源分配上，企业内部开展了大规模的人才盘点。了解每个员工的技能、经验和职业发展意愿，然后根据不同业务的需求进行调配。同时，加大了对员工的跨业务培训力度，培养一批既懂智能家居技术又熟悉太空探索业务的复合型人才，以便在业务整合时能够更好地发挥桥梁作用。例如，让智能家居业务中的软件开发人员参与太空旅游项目中的飞行器控制系统开发，通过这种方式实现技术共享和人才的优化利用。

为了加强业务整合，皇后推动各业务部门之间建立定期的交流机制。每月举办跨部门的项目分享会，各部门将自己的业务进展、遇到的问题以及可能的合作点进行汇报和交流。在一次分享会上，