强觉得没啥事了，赶紧结束会议。

他对会议时长有要求，半月会不准超过一个小时，周例会不准超过30分钟。

开会不是讨论具体的问题和方案，而是决策解决方案。

有些问题，讨论几个小时都解决不了，纯粹浪费时间，最好相关人员私下沟通，不要浪费其他无关员工的时间。

明天就是元旦了，每位光临店内消费的顾客都将获得一份精心准备的小礼物，作为店家对他们支持的一种感谢。

同样的，每位员工也获得一份元旦礼物，每份礼物总价值几十元左右。

郝强的父母全程认真地聆听完会议的内容，他们惊讶地发现，开会竟然如此讲究。

即使是一家火锅店，也有着一系列详细的管理制度和连薪酬制度。

他们不禁感慨，原来儿子开店，经营管理远比他们想象中要复杂得多。

重生2004：我写字能赚钱三月天