照最简单的假设，就算每个家庭就只有一个子女，当他（他）成家时，除了自己的婚房，说不定配偶还有一套爹妈买的房子。再过三四十年，待双方父母去世之后，这对夫妇至少拥有三套房。一个三口之家，或者是四口之家拥有三套，乃至四套房。这样的生活资源已经远远超出一个家庭的正常需求。据一些社会学家统计，到曾南希这一代人名下，差不多拥有一至两套房，这显然不足以支撑房地产业继续繁荣。房地产业萎缩只是时间的问题。

因此，曾忆乡决定，今后长投集团再也不能够成立如戎州长南投资集团这样专注于基建投资的集团。

基于以上三个要点，曾忆乡决定要对长投集团内部进行一次整顿，这次整顿涉及三个大的方向：一是调整长投集团组织结构与人事，再一次简政放权。二是明确战略投资方向，规划投资步骤。三是修建长投集团新的办公场所。

先说第一个，集团管理。曾忆乡上次到鹏城和任老爷子会谈期间，参观了中为科技公司多个部门，它们的现代化管理及决策机制令曾忆乡感受良多，就在当时，曾忆乡立下了决心重新改造长投集团管理体系的构想，他要让长投集团的管理比以前更科学、更合理、更有效率。最先改变的就是放权，目前，曾忆乡还兼任着长投集团国内各下属投资集团的董事长，说到底，这是一种家族式的的管理。当企业在处于上升阶段的时候，可能还看不出问题，可是一旦长久了，问题也就暴露了。凡事决于一人，而以一人之智慧抵众人之智慧肯定是不可取的。如果投资一旦发生重大失误，连纠错的机会都没有，这种风险必须早日结束。

再一个就是长投集团内部的资源必须重新整合。比如，长荣投资集团的资产都超过5000亿了，比长投集团刚成立时得资产还翻了两番，已经是巨无霸中的巨无霸。它的某些资产要重新规划。

二是必须完善董事会结构，吸收新成员。比如江笛，除了在戎州干到不错，她还在智利为古斯塔斯矿区打下了良好开端，这个功劳必须要给她算上。张健经营芙蓉塔业功不可没。现在，蓉城的一些经济学家把芙蓉塔及其周围的商业圈取了个名，就叫“芙蓉圈”。整个“芙蓉圈”因芙蓉塔的存在而带火周边经济，在蓉城城东形成了一个不小的商业圈。

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三是曾忆乡觉得现在的长投大厦在一众高楼中显得低矮了，周围都是30层以上的高楼，这么大一个投资集团，却挤在这么低矮的大楼办公，感觉不爽。曾忆乡决定要换一个办公地点。

会议如期于国庆节节后召开，这次，曾忆乡把所有子公司的实际负责人都邀请回来，港岛的三位董事长：韩世军、黄嫣然、赖昌明以及国内的王忠明、刘洪波、余辰东和江笛都叫回来了。在蓉城的有几位：缪珍珍、姜妍、张健、赵迁迁、卢莲花和孔媛媛。

会议第一项就是增加董事会新成员。经曾忆乡提名，董事会现场表决，全体一致同意增补王忠明、江笛、孔媛媛、张健、赵迁迁为长投集团董事会成员。由此，长投集团董事会共计14名成员。他们是：

董事长：曾忆乡。

副董事长：缪珍珍。

常务董事：姜妍、卢莲花、韩世军。

董事：黄嫣然、赖昌明、王忠明、刘洪波、余辰东、江笛、张健、赵迁迁、孔媛媛。

同时，经董事会决定：

姜妍被任命为蓉城长荣投资集团董事长。

余辰东被任命为蓉城长久投资集团董事长。

赵迁迁被任命为蓉城长天投资集团董事长。

王忠明被任命为蓉城长久教育投资集团董事长。

张健被任命为蓉城芙蓉塔投资集团董事长。

在曾忆乡的提议下，长荣投资集团专门负责