“机遇确实出现了！”高弦欣然地点了点头，“在米国市场，我们只能依赖睿侠遍及全美的销售网络；在西欧，我们则可以在英国设立运作个人电脑、家庭电视游戏机等产品的分公司和子公司，甚至把环宇电子的股票，也拿到伦敦证券交易市场挂牌。”

对于欧洲市场的价值，高弦看好的信心，同样十足，因为这里面更加有迹可循。

“老剧本”里，在蓝色巨人的ib－c一统市场标准之前，个人电脑市场就已经有不少公认的畅销产品了。

ib－c的成功，主要体现在，它让企业用户认识到了个人电脑的生产力价值，并踊跃采用。

可话说回来，像ib这种以经营保守闻名的大公司，一向不见兔子不撒鹰，个人电脑先成功了，它才凭借自己的优势后发先至。

换而言之，ib－c出现之前，个人电脑市场就可以用成功来形容了，进而培育出了至少三个佼佼者。

第一个佼佼者是乔布斯和沃兹创立的苹果公司；相比于苹果公司的广为熟知，唐迪和康懋达则淹没在历史长河里。

但事实上，唐迪和康懋达，与同期的苹果公司相比，堪称更为成功。

唐迪电脑就是睿侠的自家产品，凭借睿侠遍及全美的销售网络，迅速成为市场领头羊；康懋达整合了微处理器、半导体存储器等产业，使得产品性价比极具竞争力。

相比之下，还处于“中二”阶段的乔布斯，所领导下的苹果公司，根本比不了唐迪和康懋达的运作成熟。

鉴于米国市场竞争日趋激烈，唐迪和康懋达便开拓了欧洲市场，在ib－c出现之前的一九八零年代初，产品年销售量达到几十万台，康懋达的年销售更是达到十亿美元级别。

由此可见，欧洲市场的价值有多么可观了！

既然抓住了欧洲市场的机遇，那唐迪和康懋达为什么后来还是默默无名呢？

在高弦看来，唐迪和康懋达最后被市场淘汰，有很多原因。

首先，唐迪电脑和康懋达电脑相比于同期的苹果公司产品aleii，以及后来的市场标准ib－c，确实要甘拜下风。

比如，产品设计的太“死”，不如aleii和ib－c通过主机板上的插槽，所的扩展性强。

唐迪电脑和康懋达电脑的主打产品，价格几乎没有任何一款超过八百美元，通常都在五百美元左右；而aleii的价格则大多在一千两百美元以上；至于ib－c系列产品，难得一次走低价路线，打造一千五百美元的型号，还失败了。

正所谓一分钱一分货，诸如此类的价格对比，也说明了唐迪电脑和康懋达电脑的产品弱势。

其次，唐迪和康懋达高层同样发生了类似苹果公司赶走乔布斯那样的内讧。

查尔斯·唐迪英年早逝，唐迪电脑和睿侠的运营轨迹，自然因为继任者们争权夺利，随之开始跑偏；康懋达则是创始人杰克·特拉梅尔和公司主要投资人欧文·古尔德发生严重分歧，不得不以分裂收场。

高弦对苹果、唐迪、康懋达这三家个人电脑行业的佼佼者的经验教训了如指掌，自然不会重蹈覆辙，而是直取欧洲市场的价值所在。

当然了，欧洲市场竞争没那么激烈，只是相对于美国市场来讲。

在个人电脑蓬勃发展的时代，西欧各国也都积极参与了，可在技术研发层面涉及到最核心的微处理器，并卓有成绩者，几乎只有英国。“老剧本”里十几年后无处不在的智能手机，所采用的ar架构微处理器，便来源于此。

这个问题也好解决，高弦随便找个机会，早点弄死了这些小荷才露尖尖角的竞争者即可。

和周文耀聊过，打定主意后，高弦便吩咐部下们在伦敦筹备成立高兴集团分公司和子公司的事情。

因为高益早已