兼数职。

一方面工作压力很大，而另一方面，也因为精力有限，照顾不到的情况，限制了昌平超市公司各个门店的发展。

简单的来说，在一家大型超市门店之中，有些人同时兼任着两个，甚至是三四个部门经理的职位。

虽然手下的员工，可能仅仅只是二三十个人，可几个部门，不同的运转模式，必定会让他们在工作效率上被拖慢很多。

而工作效率的缓慢，反映到超市门店的运营过程之中，便极有可能，影响到超市门店的运营效率，甚至很有可能影响到超市门店的盈利。

而这，都是需要大量的人才补充，才能够解决的问题。

以昌平超市公司第一家大型超市门店，安河市的富华广场店为例。目前的富华广场店，早已经建立起足有一年半的时间之多。

可作为昌平超市公司的第一家门店，富华广场店的中层管理人员，依旧有着很大的缺口。目前除了一位店长之外，也仅仅只有三个部门经理而已，手下却管理着七八个部门之多。

就连店长，也同样兼任着部门经理的位置。

原本按照富华广场店的运营目标，每个月可以为昌平超市公司创造出高达300万到500万之间的利润。

然而，因为各个部门工作效率的低下，安河市富华广场店，每个月能够为昌平超市公司创造的纯利润，也仅仅只有200万左右而已，哪怕最巅峰的时候，也只是300万左右。

这当中，自然是有着极大的差距。而这样的差距，唯有解决了中层管理人员的空缺之后，各个部门的工作效率得到进一步的提升，运营状况，才能够得到改善。

同样的问题，自然也会出现在昌平超市公司的大部分门店之中。所以对于人才方面的缺口，一直都是昌平超市公司高层，极力想要解决的问题。

可这样的问题，却不是一天两天就能够解决的。能够胜任昌平超市公司中层以上管理人员的位置，自身也是需要强悍的实力的。

这样的人才，并不那么好找。勉强让人担任中层以上管理人员的位置，非但没有办法提升各个部门的工作效率，还很有可能造成一定的失误。

这样的失误，则是会进一步的压低各个超市门店的运营效率。所以陈平一直都非常清楚，昌平超市公司，甚至是整个平宇集团，在人事方面上，一项都是短板。

哪怕是有了风翔猎头公司的加入，想要解决这样的问题，也不是一朝一夕可以做到的。

不过现在，平宇集团发展到今天这个地步，内部也已经开始逐渐建立起较为完善的人才培养制度。

这样的人才培养制度，其实在很多大型企业之中，都有完善的体系。有很多大型企业，乃至于国际性企业之中，甚至会着重培养管培生。

培养管培生的方式也各自有所不同。甚至有一些国际性的企业，会向全世界的各大高校定制人才。

他们会根据各自公司之中，对于人才的需求方向，来进行人才的定向培养。在这个过程之中，所需要投入的时间、资金和精力，都是普通人根本没有办法想象的。

昌平超市公司目前，虽然没有做到这样的地步，不过也已经开始在人才培养方向上，有了自己独特的方式。

目前的昌平超市公司，甚至是平宇集团下属其他的几大子公司之中，都各自有着不同的培养模式。这样的培养模式，合共可以分成两个方面。

一方面，是公司内部的人才培养。平宇集团的下属几大子公司之中，公司内部自然也是有着大量的普通员工的。

一家公司，不可能仅仅只有中层以上的管理人员。普通员工，永远都是一家公司的根本。

而平宇集团的人才培养模式，首先便是要从平宇集团下属几大子公司的普通员工之中进行培养。