可没人再提那些被忘了的警报——好像只要不说，隐患就能自己消失似的。

可光忽视还不够，更要命的是总抱着“先放放”的心态，把能补的小毛病熬成拖不动的大麻烦。

报表递上来，有人扫到那行扎眼的差额，手指在纸页上顿了顿，却没画任何标记，嘴里念叨着“下次核对补上就行”，翻页的动作干脆得很——仿佛那点差额就是笔误，压根没往“体系漏了缝”上想。

执行现场发现走偏了，负责人皱着眉看了看，却没说整改，只跟下属说“这阵太忙，等忙完这波重点，再回头调”。嘴上说“不着急”，可从那以后，就没见他往整改上迈过一步。

“今天能解决的别拖到明天”，这么基本的准则，在日复一日的“放放”里早被抛到脑后了。

小偏差没人管，顺着执行链往下窜，前一步差一点，后一步就差一大截，到最后还牵出一串问题；小卡顿没人疏，在流程里越积越厚，刚开始只是某一步多等半天，后来整个环节停好几天，到最后连旁边的流程都被堵死，成了一动就牵连一片的大梗阻。

等真想起要补、要改的时候，才发现那些当初没当回事的小毛病，早长成盘根错节的大麻烦——改一个偏差要动三层流程，疏一个卡顿要找五个部门协调，到最后，连“放放”的余地都没了，只能眼睁睁看着麻烦把路全堵死。

其实这跟家里水管滴水一个理，刚开始觉得“没大事”，等水渗到楼下邻居家，再想修就晚了。

少女前线：141指挥官三月天