a a a a 一夜未睡，赵子明简单地洗了把脸，让前台妹子买了早餐，并通知下去9点钟开会。

a a a a 经过最近几天的接触了解，赵子明对公司有了详细认识，做好了大调整的准备。

a a a a 开会之前，赵子明将王副总喊了过来，将自己的想法给他说了下。

a a a a 王副总对此没有太多意外，看赵子明工作狂的精神，必然不能容忍公司最近萎靡不振的情况。

a a a a 王副总毕竟是公司的老人，虽然能力不强，倒是在公司还是比较有威信的，最近经他的手也开除了不少人，取得他的支持，相对来说很重要。

a a a a 赵子明将自己的想法详细地跟王副总解释了下。初步打算是将公司分为七个部门，风控部、人力行政部，业务部，客服部、技术部、策划推广部，财务部。

a a a a 虽然说风控部门是2网贷的核心部门，当然这是对于成熟平台来说的，对于小平台来说，无需过分重视。

a a a a 而对于金龙公司而言，赵子明打算在风控部门配置个人，即风控经理、审核专员、催收员，满足当前业务绰绰有余。风控经理由刘志远担任。

a a a a 人力行政部门设人力经理1人，前台1名、1名人事专员，当前主要工作是招聘，有什么杂活可以随时顶上。

a a a a 业务部分为理财组和贷款组，金龙公司现有的人员配置不是很合理。

a a a a 赵子明告诉王副总，初步计划是调整两组人员数，使理财端人员与贷款端人员比例保持在2∶1以上。

a a a a 正如之前所说，贷款客户不太看重你的平台是否新旧，只要能贷款就可以签合同，但理财方面，用户品牌认知度差，需要一段时间的磨合了解。

a a a a 找到一个贷款10万元的小单子，一个业务人员就能搞定，但寻找一个10万元的理财客户却很难，所以说，好几个散户凑起的10万元，对应的现实就是应该有更多的理财业务人员。

a a a a 王副总对此没有意见。

a a a a 在原有的基础上组建新的客服部。

a a a a 好的客服能维护促进老客户续投、转化新客户投资，一名优秀的客服经理是非常重要的。

a a a a 对公司来说，千辛万苦拉拢用户注册认证，但如果没有有效的跟进维护很容易流失掉，这样的话就非常可惜的。

a a a a 可以说客服部就是第二理财部，现在金龙公司还比较弱小。赵子明计划安排1～名客服人员。

a a a a 组建技术部。金龙公司目前只有名技术员，后端、前段、美工都没有，这是和李有明最初的选择有关。

a a a a 当时为了压缩开支，找的外包公司开发网站，包括后期上线的移动端a，赵子明体验过后，感受非常差。

a a a a 对于将来，赵子明打算自行开发维护，即使为了掩饰小讯的存在，也需要庞大的技术部门。

a a a a 现阶段仅仅是搭个架子，目前2网贷行业向移动互联网方向发展较快，移动端的a、网页、微信接口等搭建与维护，各个方面在接下来都要考虑周全。

a a a a 组建策划推广部，主要负责品牌推广、网络营销、活动组织与执行、外联公关等。

a a a a 尽管职能较多，但是人员也无需多配，一个部门主管，一个网络营销（负责新媒体），一个seo（searhantiization）、一个文案即可。

a a a a 赵