曾忆乡对长投集团的放权，不仅体现在对长投集团资产的重构，以及人事任命方面。而且他还要革自己的命。只有这一刀下去了，他才认为“革命到位”了。

如何革自己的命呢？

为了提升长投集团的科学决策，曾忆乡提议改变现有的管理和决策模式，具体来讲就是改革现在的董事长负责制为“轮值董事长负责制”。长投集团每半年轮换一次执行董事长，在任职期间，他（她）将主持整个集团的管理，但是重大决策仍需董事会集体商议，如战略投资、高级干部的任职任命等。

曾忆乡和缪珍珍作为长投集团的两位最重要的领导，将在议而不决的情况下，一锤定音。

经曾忆乡提议，第一届轮值董事长由姜妍担任，任期从腊月二十九算起，至农历六月二十九，每一届轮值董事长的任期均如此。

现在离执行这个新的制度还有4个多月，将由姜妍率领团队制定相关规则与流程。并于一个月之后讨论。

这个“轮值董事长负责制”是曾忆乡从中为科技学来的，不好的地方是它削弱了董事长的权威，让曾忆乡的话不再一言九鼎。当然，好处也是肉眼可见的。

第一、真正将董事会全体董事的能力展现于大众之下，行与不行大家都看得见。轮值董事长这个位置是真正的磨刀石，它能够让轮值董事长们迅速地成长起来，独当一面。为长投集团培养得力能干、具有超前眼光的继任者提供了广阔的舞台。

第二、管理和决策更加科学、合理，大家在董事会上将不再听到唯一的声音，而是各种不同工作思路的大合唱。这种大合唱要和而不乱，有共同的信念与制度，能够在统一指挥下由各声部组成一首和谐动听的交响乐。

这个统一的指挥者就是曾忆乡，他永远是长投集团的定海神针。他仍然牢牢掌握长投集团的决策大权，虽然各子投资集团的董事长不是他，但是，这些子投资集团的董事长的任命却需要长投集团董事长曾忆乡的签字认可。

第三、尽管轮值董事长不是真正的董事长，但是，又是“管事”的董事长，在任职期间他具有超然的地位。凡是符合集团公司规则的事情，他都可以宣布和任命，下级必须执行。因此，轮值董事长具有极大的权力。

说到底，这个“轮值董事长轮值”制度，就是曾忆乡革自己的命，放权给每一位董事，让他们有历练的机会，在这样的历练中，曾忆乡要挑选更优秀的管理者。

任老爷子曾经这样描述过中为科技的目标：除了胜利，还是胜利，这就是中为科技奋斗的目标！

曾忆乡也需要长投集团胜利，他现在至少给长投集团开创了一个好头，以后的路如何走，朝什么方向走，他一个人的看法是有缺点的，只有集中众人的智慧才能够让长投集团在惊涛骇浪中稳舵远航、永立潮头。

放权革命，表面看自己的确损失了不少，可也获得了更多，它会让长投集团的管理更趋向于现代企业管理制度，决策更科学合理，这应该是一种进步，它总将展现它的生命力。

关于新建集团公司办公场所的议题，分成了两派意见。一派认为现在的办公场所身处闹市，进出特别不方便，出地库便堵车。其二，集团每年都要举行各种培训和会议，外地职员较多，吃住都不方便，这方面的开支还较大。如果新的办公场所能够包含培训场所和食宿，那就会节约一笔开支。其三、现在的长投大厦入驻的公司几乎上千家，这里人来人往，没有形成一个密闭安静且相对独立的办公条件，与集团公司长远发展不利。

反对派意见认为，节俭办公是集团一直倡导的原则，重新修建办公场所有违节俭办公的原则。再说长投大厦的位置方便大家上下班，虽然出口处堵一点，但是，胜在周围设施齐备，办事方便。